Poder

¿QUÉ ES PODER?

A un nivel básico, poder suele identificarse con la noción de fuerza. Sin embargo la noción de poder suele estar más relacionada a la acción social colectiva que a la fuerza física. En un sentido amplio, el poder se refiere a todos los tipos de influencia entre personas o grupos, sobre su conducta, para cambiar las probabilidades de que éstas respondan de determinadas maneras ante ciertos estímulos.
El poder, organizacional que es el que nos interesa es la capacidad de influir en las personas y los sucesos. Es la base del líder, la manera que tienen para extender su influencia en los demás.
El poder se gana y lo obtienen los líderes con base en sus respectivas personalidades, actividades y situaciones en las que operan.
El poder es diferente a autoridad. La autoridad es la delegada por la gerencia de un nivel superior. El poder es un aspecto potencial en toda relación social y se caracteriza por su condición de asimetría: el sujeto que posee poder ejerce mayor control sobre la conducta del sujeto que la sufre que la inversa.

TIPOS DE PODER

Un factor clave a considerar en los campos del liderazgo y la negociación es el PODER.
Se identifican ocho tipos de Poder.

1. Poder Coercitivo-Poder de Castigar
Poder sobre la otra parte que le permite ser amenazador, punitivo, coercitivo, a través de sanciones, reprimendas, multas, acciones legales, ruptura de relaciones, entre otros factores similares. El poder basado en la fuerza.

2. Poder de Premiar- Poder de Gratificar
Contrario al poder de gratificar, éste se basa en recompensas de variada índole: económico, incentivos, ventajas sociales, reconocimiento público, promoción jerárquica, estatus. Plantea una relación de dependencia que busca la gratificación y esta surtirá efecto si "el individuo gratificado" valora dicha gratificación. Hay quienes se sentirán recompensados con un sincero gracias o una mirada profunda, a otros les bastará una placa y otro grupo, quizás la mayoría, sólo se sentirá gratificado con el dinero.

3. Poder de la Información
La Información es poder. Quien la tiene, mantiene las bases para los cambios. El tener las fuentes, a veces con conocimiento de causas o no, confiere el poder de la información. "Un pequeño dato en el momento preciso, pueden generar un futuro diferente, solo si sabemos que hacer con la información".

4. Poder Normativo
Es aquel que se acepta como norma, como una legalidad no escrita y aceptada, usualmente influido por el microentorno. Es el poder de la capacidad de generar normas en determinados espacios. El panadero en su panadería tiene el poder normativo, el doctor en su consultorio, el tendero en la abacería, el facilitador en el entrenamiento. Debe distinguirse del poder experto, ya que una muy frágil línea puede separarlos.

5. Poder Experto
Es el respeto de quien obedece al saber quien manda, ante la premisa de quien tiene mayor experiencia y conocimientos tiene una gran capacidad para influir y prescribir o actuar en calidad de experto.

6. Poder Carismático-Poder Legítimo
El poder fundamentado en la capacidad de convicción que tienen determinadas personas para persuadir a otras personas mediante sus argumentos, carisma, seducción y encanto. Una habilidad escasa, imposible de aprender, innata y poderosa. Mueve multitudes.

7. Poder de las Relaciones
Es un poder indirecto; no se basa en las habilidades y capacidades de quienes las utilizan, sino en su conexión, en sus contactos. “No lo puedo, pero se quién lo puede”. Se puede confundir con el poder de la información.

8. Poder Afectivo-Poder Personal
Es el Poder por excelencia, fundamentado en la relación personal y emocional de vinculación. Es la capacidad de compromiso con la persona por los vínculos afectivos que puedan unir a las partes. El amor y el respeto juegan un papel importante.

¿ QUÉ ES LA AUTORIDAD ?

Es la potestad que tiene una persona, revestida de algún poder o mando sobre otra que le está subordinada.
La autoridad se relaciona directamente con la posición del titular dentro de la Organización y no tiene nada que ver con la persona en forma individual.

ORIGEN DE LA AUTORIDAD

Las necesidades de supervivencia, obligaron a los hombres a establecer unas reglas de juego que les permitiera poder afrontar los peligros y contratiempos de un medio hostil como son los demás hombres y la naturaleza.

¿ QUE ES DELEGACIÓN?

La delegación es asignar autoridad a una persona para llevar a cabo actividades específicas. Si no existiese la delegación, una sola persona tendría que hacer todo. Toda organización que se precie tiene perfectamente establecidas las condiciones de delegación necesarias para poder llevar adelante los objetivos propuestos.

AUTORIDAD CONTRA PODER

La autoridad es un derecho cuya legitimidad se basa en la posición de la figura de autoridad en la organización.
El poder, por otra parte, se refiere a la capacidad de un individuo para influenciar decisiones.

Por lo tanto:

" La autoridad es parte del concepto ampliado del poder; esto es, la habilidad de influenciar basada en la posición legítima de un individuo que pueda afectar las decisiones, pero no tiene que tener autoridad, para ejercer influencia."

Los 10 Pecados Capitales del Marketing

La empresa no esta suficiente mente focalizada en el mercado y orientada hacia al consumidor

Podríamos comentar, que el enfoque que le da el autor sobre este primer capítulo de los 10 pecados capitales del marketing nos indica algo que ocurre muy a menudo, pues nosotros como consumidores muchas veces no tenemos un producto que satisfaga nuestras necesidades, en ello pensamos porque no existe un producto que se adecue resolver estas necesidades, sin embargo, debemos ver ello como una oportunidad de poder incursionar en el mercado y encontrar ese nicho que permita dar solución al problema planteado y generarnos ganancias.

También decir que esto se debe a que muchas veces que solo se utiliza la corazonada y el sentido común, mas no existe indicadores o metodologías que permitan cuantificar estos, además no se prioriza los segmentos; debemos pues buscar de nuestros segmentos aquellos que nos brinden mayor margen de esta forma enfocarnos a satisfacer a estos.
Finalmente podemos concluir que desarrollar cada segmento de mercado y desarrollar una fuerte posición en estos es fundamental para lograr el éxito en nuestra compañía

Finalmente comentar que nuestra empresa metrados TUPUSKAY, desea posicionarse con fuerza en el sector construcción, específicamente edificaciones multifamiliares de los edificios mi vivienda, pon ello definiremos nuestras características y nos preocuparemos por satisfacer y desarrollar productos que cumplan con este objetivo

Capítulo III: LA CLASE MEDIA EMERGENTE

LIBRO: LA REVOLUCIÓN CAPITALISTA EN EL PERÚ

AUTOR: JAIME DE ALTHAUS


RESUMEN:

En los últimos años ha ocurrido un crecimiento de la clase media, pero no la clase media tradicional, sino la clase media emergente, situada en los conos, principalmente en Lima Norte y Este.

Esta clase media emergente se halla en proceso de movilidad social ascendente, es mucho más progresista y menos atada a símbolos de estatus y a requerimientos de la formalidad relativamente costosos, por tanto dispone de más dinero para el consumo.

Todo ello incentivó a grandes empresarios como el Grupo Wiese a crear el Centro Comercial Mega Plaza Norte donde operan numerosas tiendas y se encuentran las mejores marcas, además que ofrece shows los fines de semana atrayendo de esa manera al público que no solamente asiste para satisfacer necesidades de consumo, sino también pasar momentos de diversión con su familia.

Es así que un grupo empresarial importante descubre que hay una nueva clase social emergente que reclama los mismos servicios, aunque adaptados a sus propias características y para la cual se diseña una propuesta propia y distinta.

Esta clase media cuando ya termina de construir sus casas, puede destinar su dinero a estudiar, restaurantes o a diversión en general, por lo cual ahora, existe gran oferta en institutos, universidades particulares, colegios privados con altos estándares de calidad, así como también mejores discotecas y restaurantes de variada sazón y estilo.

Además, existe otro fenómeno de origen popular que se conoce como el Emporio o Centro Comercial Gamarra en el cual laboran pequeños empresarios que son fabricantes y vendedores de ropa.

Gamarra comenzó a gestarse hace cerca de cuatro décadas y alcanzó su pico más alto en el año 2001, pero en el año 2003 debido a la competencia de las confecciones chinas o asiáticas que ofrecían precios inalcanzablemente bajos, las ventas disminuyeron tanto en el interior como en el exterior; por ende, se redujeron el número de trabajadores. En el año 2006, sin embargo, Gamarra había recuperado con creces sus ventas.

Con la aparición de supermercados como Metro, Wong, Santa Isabel, etc. se ha visto afectada la supervivencia o los ingresos de las bodegas y pequeños mercados de las zonas aledañas a ellos, lo cual ha motivado a estos microempresarios a aliarse, organizarse y crear nuevas estrategias para modernizarse y enfrentar la competencia.

Más allá de la capacidad de respuesta de los pequeños negocios, está claro, que la modernización del comercio tiende a liberar cierta cantidad de mano de obra que debe encontrar trabajo en otros servicios que alcancen mas demanda, gracias a la mayor capacidad de consumo derivada de los menores precios y ahorro de tiempo que ofrecen los grandes supermercados. Todo esto estimula a que las empresas informales se formalicen y puedan acceder al crédito y sean absorbidas por el crecimiento general de la economía.

PLAN DE MARKETING

INTRODUCCION

Philip Kotler es el padre de la Mercadotecnia, pues ha desarrollado y vendido una cantidad impresionante de libros sobre ese tema y una de sus fórmulas mágicas es sectorizar a la mercadotecnia en herramientas que desde el punto de vista de recordación, casual o no, todas comienzan con la letra P, que son las 5 famosas 'P's de mercadotecnia y que después se convirtieron en las 4 Ps al integrar la Publicidad y la Promoción en una misma herramienta.

Philip Kotler nació el 27 de mayo de 1931 en Chicago Illinois y es uno de los fundadores del marketing moderno y una de las autoridades en esta disciplina a nivel mundial . Dedsde 1988 es Profesor Destacado de Kellog Graduate School of Management en los Estados Unidos, y autor de los más importantes libros referidos al campo del marketing y el management. Realizó trabajos posdoctorales en matemáticas en la Universidad de Harvard y en ciencias del comportamiento en la Universidad de Chicago. El profesor Kotler ha sido distinguido por innumerables premios y galardones en los últimos 40 años.
La organización europea Management Centre Europe lo ha definido como "el primer experto del mundo en la práctica estratégica de la comercialización".

LAS "P" DEL MARKETING

PRODUCTO

TUPUSKAY es una empresa que nace para satisfacer necesidades del sector construcción, poniendo a disposición de los clientes una de sus líneas de negocio como es el “servicio de metrados”.
Desde sus inicios y hasta la actualidad esta actividad comercial está siendo enfocada y desarrollada por nosotros específicamente para edificaciones, con miras posteriores a una ampliación de metrados de todo tipo para las distintas ramas del rubro de la construcción, e ir ampliándola hacia mas actividades del sector en el que nos desenvolvemos.

Nuestra empresa ofrece un servicio caracterizado por su seriedad, eficiencia y rapidez, razón de ser de su nombre, a todas aquellas personas y empresas que necesiten subcontratar profesionales con un amplio conocimiento de esta especialidad, responsables y comprometidos con la labor a desempeñar referente a los metrados.
Es así que garantizamos un excelente resultado del trabajo apoyados no solo en este conocimiento sino también en el uso de software de última generación.

Publicado por Sheila Solano.

PLAZA

Tupuskay se desarrolla en el sector de la construcción, entrando directamente en la actividad de “Metrados”, nuestros servicios están dirigidos a todo proyecto de edificaciones, de diferentes usos, facilitando esta importantísima actividad que influye no solo en el costo de la obra, sino en el planeamiento, programación y control durante su ejecución.

PROMOCION

El nombre “TUPUSKAY” proviene de dos palabras quechuas:

TUPUS : Medida

USKAY : Rápido

Somos una empresa especializada en las actividades de “Metrado”, brindando a nuestros clientes un servicio de calidad y rapidez, como bien lo indica nuestro nombre.

Contamos con un blog: http://metradostupuskay.blogspot.com/, en cual mostramos al equipo, quienes somos y como estamos de unidos, con la decisión no solo de entrar en el mercado laboral, sino el de crecer y ser distinguidos en el campo de la Construcción.

Publicado por Alexander Juarez

PRECIO

Costos de Metrados:

Precio por plano del proyecto:
Por Plano de Estructuras: s/60

Por Plano de Arquitectura: s/60

Por Plano de Eléctricas: s/50

Por Plano de Sanitarias: s/50

No requiere de ploteo de planos porque se metra de forma digital gracias al Software EasyCAD Version 7Se entregan sustentaciones dibujando cada partida en Autocad para que pueda verificar los metrados.

PRODUCTIVIDAD

La productividad, también conocido como eficiencia es genéricamente entendida como la relación entre la producción obtenida por un sistema de producción o servicios y los recursos utilizados para obtenerla. También puede ser definida como la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, más productivo es el sistema.
Una mayor productividad utilizando los mismos recursos o produciendo los mismos bienes o servicios resulta en una mayor rentabilidad para la empresa. Por ello, el Sistema de gestión de la calidad de la empresa trata de aumentar la productividad.
El concepto más generalizado de productividad es el siguiente:

Productividad = (Producción) / (Resultados logrados, Insumos o Recursos Empleados)

De esta forma se puede ver la productividad no como una medida de la producción, ni de la cantidad que se ha fabricado, sino como una medida de lo bien que se han combinado y utilizado los recursos para cumplir los resultados específicos logrados.
Esta definición de productividad se asocia con el logro de un producto eficiente, enfocando la atención específicamente en la relación del producto con el insumo utilizado para obtenerlo.
Pero igual que han evolucionado otros conceptos, ha evolucionado el concepto de productividad y sobre todo han influido en ello los cambios que se han operado en la manera en que en el mercado empresarial contemporáneo se considera la CALIDAD.

Publicado por Jackeline Cordova

PERSONAL

Muy bien es sabido que el personal es esencial para el fracaso o éxito de una organización por lo que METRADOS TUPUSKAY plantea como política de empresa lo siguiente:

“El Recurso Humano es lo primero”, por lo que plantea una visión de construir un lugar agradable para trabajar, donde sus colaboradores (comúnmente llamados trabajadores) se sientan felices de trabajar y pertenecer a la organización, los cuales construyan y contribuyan a su crecimiento…

Inicialmente los directores de METRADOS TUPUSKAY se repartirán las funciones y desarrollaran estrategias para optimizar las funciones que les han sido encomendadas.
METRADOS TUPUSKAY tiene como política de organización la rotación de funciones en su directorio; con el fin de que cada uno d ellos conozca el funcionamiento global de la empresa en las respectivas áreas y puedan desarrollar mejor sus funciones a medida que esta crezca.

El organigrama esta dado de la siguiente forma:

Gerente General:
Funciones : Planear, organizar, dirigir y controlar la organización empresarial en función de su misión, visión y valores organizativos para su impulsar su crecimiento.
Aprovechar las oportunidades de mercado para abrir nuevas líneas de negocios.
Generar valor a través de nuevos productos y/o líneas de negocio.

Gerente Financiero:
Funciones : Velar por la salud económica de la organización.
Revisar continuamente las mejores propuestas de adquisición de activos para la empresa.
Planear y decidir las estrategias de precios e inversión.

Gerente Operaciones:
Funciones : Se encargará de gerenciar los proyectos de metrados existentes.
Crear procedimientos para la entrega de trabajos de metrados.
Gestionar los recursos de los diversos proyectos para optimizarlos y reducir los costes.
Plantear las estrategias de producción.

Gerente de Marketing:
Funciones : Asegurar e impulsar las ventas para el sostenimiento y crecimiento de la empresa.
Buscar encontrar nuevos clientes y satisfacer las expectativas de los actuales
Plantear las estrategias de publicidad y promoción.

PROCESO

El proceso se refiere a la parte operativa del trabajo:
Está comprendida como sigue:

Recepción de pedido
Ordenar y clasificar la información
Descomposición y repartición del trabajo
Desarrollo del trabajo
Externo: Elaboración de Informes para el cliente
Interno: Elaboración de Informes de rendimiento
Entrega y finalización del proyecto
Control en todo momento

Esta está graficada en el siguiente diagrama:

Publicado por: Walter Meléndez

ANÁLISIS FODA

El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos de mejora continua.

En el proceso de análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, Análisis FODA, se consideran los factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo, que inciden sobre su quehacer interno, ya que potencialmente pueden favorecer o poner en riesgo el cumplimiento de la Misión. La previsión de esas oportunidades y amenazas posibilita la construcción de escenarios anticipados que permitan reorientar el rumbo de una organización.

Las fortalezas y debilidades corresponden al ámbito interno de la organización y dentro del proceso de planeación estratégica, se debe realizar el análisis de cuales son esas fortalezas con las que cuenta y cuales las debilidades que obstaculizan o impiden el cumplimiento de sus objetivos organizacionales. Entre algunas características de este tipo de análisis se encuentran las siguientes:

VENTAJAS:

Facilitan el análisis del quehacer empresarial que por atribución debe cumplir cada organización en línea al marco jurídico con el cual se ha constituido.

Facilitan la realización de un diagnóstico para la construcción de estrategias que permitan reorientar el rumbo empresarial, al identificar la posición actual y la capacidad de respuesta de la organización en el concierto de las empresas.

Permiten identificar la correspondencia entre la inversión y la rentabilidad. De esta forma, el proceso de planeación estratégica se considera funcional cuando las debilidades se ven disminuidas, las fortalezas son incrementadas, el impacto de las amenazas es considerado y atendido puntualmente y el aprovechamiento de las oportunidades es capitalizado en el alcance de los objetivos, la Misión y Visión de la empresa en gestión.


ESQUEMA DE ANALISIS FODA

La forma esquemática del Análisis FODA está fácilmente identificada mediante el siguiente cuadro. En él se puede apreciar las áreas de acción en el análisis y la oportunidad en la búsqueda de la información necesaria y pertinente para obtener una base de trabajo que coadyuve con la generación de estrategias capaces de cumplir los objetivos organizacionales de la empresa.

LA MATRIZ FODA

Al tener bien claro que es lo más relevante en el esquema del análisis FODA, se procede a enumerar todas las FODA en un primer plano. Esto nos permite determinar los principales elementos de fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades, lo que implica ahora hacer un ejercicio de mayor concentración en donde se determine, teniendo como referencias a la Misión y la Visión de la organización, cómo afecta cada uno de los elementos de FODA. Después de obtener una relación lo más exhaustiva posible, se ponderan y ordenan por importancia cada uno de los FODA a efecto de quedarnos con los que revisten mayor importancia para la organización.

DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA

La Matriz FODA, nos indica cuatro estrategias alternativas conceptualmente distintas. En la práctica, algunas de las estrategias se interseptan o pueden ser llevadas a cabo de manera concurrente y de manera concertada. Pero para propósitos de discusión, el enfoque estará sobre las interacciones de los cuatro conjuntos de variables.

(1) La Estrategia DA (Mini-Mini)
En general, el objetivo de la estrategia DA (Debilidades –vs- Amenazas), es el de minimizar tanto las debilidades como las amenazas. Una empresa que estuviera enfrentada sólo con amenazas externas y con debilidades internas, pudiera encontrarse en una situación totalmente precaria. De hecho, tal institución tendría que luchar por su supervivencia o llegar hasta su liquidación. Pero existen otras alternativas. Por ejemplo, esa empresa podría reducir sus operaciones buscando ya sea sobreponerse a sus debilidades o para esperar tiempos mejores, cuando desaparezcan esas amenazas. A menudo esas son falsas esperanzas porque la empresa no puede parar sino la competencia se lleva todo el mercado. Sin embargo, cualquiera que sea la estrategia seleccionada, la posición DA se deberá siempre tratar de evitar.

(2) La Estrategia DO (Mini-Maxi).
La segunda estrategia, DO (Debilidades –vs- Oportunidades), intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. Una organización podría identificar oportunidades en el medio ambiente externo pero tener debilidades organizacionales que le eviten aprovechar las ventajas del mercado. Por ejemplo, a una universidad se le podría presentar la oportunidad de una gran demanda por sus egresados, pero su capacidad instalada podría ser insuficiente. Una estrategia posible sería adquirir esa capacidad con instalaciones tecnológicas. Una táctica alternativa podría ser obtener mayor presupuesto para construir las instalaciones necesarias. Es claro que otra estrategia sería el no hacer absolutamente nada y dejar pasar la oportunidad y que la aproveche la competencia, pero esto, lógicamente, no lo podemos permitir.

(3) La Estrategia FA (Maxi-Mini).
Esta estrategia FA (Fortalezas –vs- Amenazas), se basa en las fortalezas de la institución que pueden copar con las amenazas del medio ambiente externo. Su objetivo es maximizar las primeras mientras se minimizan las segundas. Esto, sin embargo, no significa necesariamente que una organización fuerte tenga que dedicarse a buscar amenazas en el medio ambiente externo para enfrentarlas. Por el contrario, las fortalezas de una institución deben ser usadas con mucho cuidado y mucha discreción.

(4) La Estrategia FO (Maxi-Maxi).
A cualquier empresa le agradaría estar siempre en la situación donde pudiera maximizar tanto sus fortalezas como sus oportunidades, es decir aplicar siempre la estrategia FO (Fortalezas –vs- Oportunidades) Tales organizaciones podrían tomar sus fortalezas, utilizando recursos para aprovechar la oportunidad del mercado para sus productos y servicios. Por ejemplo, una empresa constructora con su prestigio ampliamente reconocido como una de sus grandes fortalezas, podría aprovechar la oportunidad de la gran demanda externa por viviendas bien construidas y con acabados bien terminados. Las empresas exitosas, aún si ellas han tenido que usar de manera temporal alguna de las tres estrategias antes mencionadas, siempre haran lo posible por llegar a la situación donde puedan trabajar a partir de las fortalezas para aprovechar las oportunidades. Si tienen debilidades, esas instituciones lucharán para sobreponerlas y convertirlas en fortalezas. Si encaran amenazas, ellas las coparán para poder enfocarse en las oportunidades.

LA MATRIZ DE ESTRATEGIA

La Matriz de Estrategia se elabora en función del Análisis FODA, las intersecciones declaran estrategias que permitan el logro de los objetivos organizacionales. A continuación el esquema de la Matriz Estrategia:

MATRIZ FODA “TUPUSKAY”

Como observamos Tupuskay cuenta con resultados positivos al co-analizar las Fortalezas con la Debilidades asi como las Oportunidades con las Amanezas, es decir, Tupuskay es una empresa que cuenta con un buen inicio, solida en su crecimeinto y reconocimiento por la calidad de sus integrantes.

Primer Trabajo de Gestión Tecnológica Empresarial: Jugando Monopoly

INTRODUCCIÓN:

Este trabajo, es para muchos uno de los trabajos mas inverosímiles que hemos realizado en la UNIVERSIDAD, acostumbrados a realizar trabajos que requieren largas horas de cálculo y análisis en nuestra casa, la ayuda de nuestra PC y una taza de café bien cargada para poder terminarlo y no caer en la tentación de quedarse dormido, esta vez lo cambiaremos por una tarde soleada en la casa de un integrante (socio), un tablero de monopolio, billetes, dados y un vaso de cerveza….

El presente trabajo tiene por objetivo, reforzar los lazos empresariales y de amistad conocer las fortalezas y debilidades que presenta cada uno de los integrantes y ver nuestra compatibilidad y así poder dar un paso mas para concretar el objetivo final de formar y formalizar nuestra empresa… que seguramente de aquí a unos años se convierta en una de las lideres de la construcción en el país…

El trabajo fue propuesto el Jueves 28, y el Domingo 30, quedamos en la casa de Alexander para comenzar el juego, Nos repartimos las actividades pues somos un grupo muy organizado…. Jackeline se encargaría del arqueo de caja, Sheila de ser banco y comprar las chelas, Alexander de tomar las fotos, y quien escribe de la redacción inicial.

Todos comenzamos con igual cantidad de dinero y oportunidad, decidimos que quien empiece sea quien obtenga mayor puntaje al lanzar los dados…. Y así empezamos esta aventura y nuestra introducción en el mundo empresarial….

MONOPOLY...juego de bienes raíces:

Monopoly es un juego de bienes raíces, uno de los juegos de mesa comerciales más vendidos del mundo.

El objetivo de este juego es hacer un monopolio de oferta, buscando obtener todas las propiedades inmuebles imaginarias que aparecen. Cada uno de los jugadores mueven sus fichas por turnos en sentido horario alrededor del tablero, basándose en los puntos que obtengan al tirar los dados, cayendo en propiedades que pueden comprar de un banco imaginario, o dejar que el banco las subaste en caso de no ser compradas. Si las propiedades en las que caen ya tienen dueños, los dueños pueden cobrar alquileres.

No se conoce quien fue el inventor de este juego,pero sobre su origen hay dos versiones conocidas. La primera y más conocida, es la de Charles B. Darrow quien fue, como muchos de los estadounidenses, un desempleado que vivió durante la Gran Depresión.

Charles Darrow inicialmente vendió ejemplares hechos a mano y luego otros mandados a hacer a una imprenta, para luego patentarlo en 1935.Finalmente Darrow vendió los derechos de producción de Monopoly a una empresa llamada Parker Brothers de Massachusetts.

La segunda versión es que fue inventado y patentado por Elizabeth Phillips (Elizabeth Magie) en 1904. La patente expiró en 1922 y durante esos años se convirtió en un juego popular en muchos hogares de Atlantic City: siendo Charles Darrow el que simplemente lo redescubrió, modificó ligeramente, re-patentó y vendió a la empresa mencionada líneas arriba.

Hoy en día, MONOPOLY sigue siendo el juego de mesa más popular.

IMÁGENES DEL JUEGO:

Aquí todos en sus posiciones a punto de empezar el juego…

Todo ordenado y en sus posiciones

Como era de suponer, algunos estaban mas interesados en otras actividades…

Y empezó el juego….

Sheilita que comenzó retrasada se fue recuperando poco a poco….

Jackeline la encargada del arqueo de caja muy concentrada en su trabajo…

Sheilita aprovechando que nadie la miraba se empujo todos los bocaditos……..

Caballero pasa mejor...

Jackeline a mitad de juego… pensando que hacer...

Alexander… vamos levántate aun se puede….

Aja… creo que nos aliaremos…

Y que venga mas dinero…

Fin del juego… una bonita tarde… noche... 22:00 horas

RESULTADOS DEL JUEGO:

Resultados Numéricos:

Resultados Gráficos:



Al final del juego el orden de ganadores fue el siguiente:

1º PUESTO: Sheila Solano

2ºPUESTO: Walter Meléndez

3º PUESTO: Jackeline Córdova

4º PUESTO: Luis Alexander Juárez

COMENTARIO DEL JUEGO: MONOPOLIO

Empezamos a repartir cierta cantidad de dinero equitativamente a cada jugador, algo así como un capital inicial, después lanzamos dados al azar para designar al jugador que empezaría el juego, creo que en esa parte no fui beneficiada tuve mala suerte lancé números pequeños y mi turno era al final, después mientras jugábamos seguía lanzando números pequeños por lo que no avancé rápidamente, por lo tanto no pude comprar propiedades desde el inicio, algo que mis compañeros si consiguieron e incluso compraron propiedades de costo elevado, así mientras avanzaba solo conseguía comprar propiedades de poco o mediano costo, por ello no cobré muchas utilidades, sin embargo con lo que tenia mantenía mi capital inicial pero mi ganancia era menor comparada a la de otros jugadores.
Al finalizar el juego tuve una pequeña ganancia.

Publicado por Jackeline Córdova Sánchez


Introducción: Walter Melendez Bernardo

Fotografías Y Comentarios: Luis Alexander Juárez Montero ; Walter Melendez Bernardo

Gráficos y Resultados : Sheila Solano Vergaray ; Jackeline Córdova

Comentario Final : Jackeline Córdova

Integrantes:

• Jackeline Córdova Sánchez
• Luis Alexander Juárez Montero
• Walter Meléndez Bernardo
• Sheila Solano Vergaray